?8月1日，中國建研院深圳分公司召開2025年中工作會議。會議傳達學習了總公司年中工作會議精神，系統(tǒng)總結上半年工作成效，研究部署下半年重點任務。深圳分公司領導班子全體成員參加會議，會議由黨總支委員、副總經(jīng)理馮超主持。

?首先，深圳分公司副總經(jīng)理任志翔傳達了總公司“十五五”規(guī)劃及子規(guī)劃研討會精神、總公司規(guī)范經(jīng)營防范風險培育新質(zhì)生產(chǎn)力加快高質(zhì)量發(fā)展專項工作會議精神，并提出具體要求：一是深刻領會，統(tǒng)一思想，各單位要研討區(qū)位精神與戰(zhàn)略定位內(nèi)涵，將思想和行動統(tǒng)一到總公司戰(zhàn)略部署上來；二是主動對接，融入鏈條，業(yè)務單位研究大灣區(qū)市場，加強與總公司各板塊聯(lián)系，體現(xiàn)“全鏈條平臺”價值；三是梳理成果，加速轉(zhuǎn)化，技術業(yè)務單位牽頭梳理總公司技術成果，研究產(chǎn)業(yè)需求，建立高效轉(zhuǎn)化機制；四是擁抱變化，敢為人先，要強化創(chuàng)新意識，營造鼓勵創(chuàng)新氛圍，點燃“創(chuàng)新發(fā)源地”引擎；五是協(xié)同作戰(zhàn)，勠力同心，加強內(nèi)部緊密協(xié)作，與總公司及各二級單位高效溝通，拓展外部合作伙伴網(wǎng)絡，共同支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

?深圳分公司副總經(jīng)理羅紅傳達了總公司年中工作會議精神，并結合深圳分公司上半年情況，提出以下幾點工作要求：一是要加強經(jīng)營、努力開拓市場、不斷優(yōu)化業(yè)務結構；二是要加大科技研發(fā)投入、促進成果轉(zhuǎn)化應用；三是要完善人才梯隊建設、做好人才培養(yǎng)和引進；四是要不斷優(yōu)化管理流程、加強團隊與風險管控。她號召全體員工貫徹落實會議精神，積極投入工作，為實現(xiàn)深圳分公司全年工作目標努力。

?深圳分公司黨總支委員、副總經(jīng)理馮超代表領導班子作2025年上半年工作報告。他強調(diào)，上半年深圳分公司收獲與挑戰(zhàn)交織，市場拓展成功中標多個重點項目提升行業(yè)知名度，項目管理優(yōu)化流程使部分工程順利推進，技術創(chuàng)新也有新突破。但市場競爭加劇給業(yè)務拓展添壓，部分項目受外部因素影響進度滯后，成本管控也有待加強。針對目前存在的突出問題，深圳分公司從8月起開展工程項目催款專項行動。馮超作工作部署并要求各單位要以本次年中工作會議精神為指引，立足本職、積極履職，為深圳分公司克服困難、實現(xiàn)新跨越貢獻力量。

?深圳分公司黨總支書記、總經(jīng)理張輝作題為《解放思想 團結奮進、開創(chuàng)建研院灣區(qū)發(fā)展新局面》的總結發(fā)言。張輝表示，各單位需深刻領悟新時代國資央企的使命擔當，主動融入國家及集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略大局，樹立大市場與大經(jīng)營思維，積極承接國家戰(zhàn)略任務，聚焦重點區(qū)域、重點領域和重點項目，強化品牌價值，完善灣區(qū)業(yè)務布局。張輝強調(diào)，要持續(xù)強化核心能力建設，穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務根基，推動業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化經(jīng)營生產(chǎn)體系，開展具有屬地特色的科技研發(fā)工作，營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，扎實推進黨建及廉潔建設，為中國建研院新時期灣區(qū)發(fā)展做出新的努力和新的貢獻。

?深圳分公司科學技術委員會成員、總建筑師、總工程師、中層干部參加會議。